为什么我们能够指导建企进行战略思考？除了我们所掌握的战略咨询规划方法论和战略管理流程之外，是否还有其他方面我们可以引以为傲的呢？他无我有、他有我精、他精我创的东西，我们有吗？
他无我有、他有我精、他精我创的东西，我们有吗？
在建友咨询看来，能够引起客户关注并信服的东西，无非就是数据、案例和本质规律。
1、在数据方面
麦肯锡等国外一流的咨询公司，以翔实的数据见长，他们能够搜罗国内外几十年甚至上百年的行业数据，历史的和最新的，以此展现自己的专业性和不可替代性，也往往能够使部分客户叹服。
但是， 建友提出疑问，国外的数据能否完全作为国内发展的借鉴？国内的数据是否真实可靠？一直鲜有人对此提出彻底的疑问。但不管怎么说，国外咨询公司靠着这一个性化服务，赢得了一些客户的尊重，对此我们也表示钦佩。由于中国的建筑企业因种种原因数据并不能显现其而歪曲了现实，用数据说话在征服了一部分人的同时，也往被另一部分人抓住了把柄，因为建筑业毕竟不等同于市政、冶金、石油化工、矿山、电力，公路、港口与航道、铁路、水利水电，确实也不是一个东西。
2、在案例方面
对标杆企业和跨行业先进企业的借鉴都是很好的做法。客户公司经常忙于业务，常常只顾低头看路，忘记抬头望天，对除了直接竞争对手之外的其他企业往往感触不深，理解不多。
所以，案例借鉴或者说标杆参照，尤其是有良好参考价值的案例,往往可以给建企很好的启发。
3、在本质规律方面
这就是一流的咨询公司能够提供给客户的最大价值。所有人都大致能够看到事物的表象，但是，能够看到并抓住本质规律的人，少之又少，这不仅需要广泛地阅读行业资料，对将业拥有丰富的感性认识，而且需要具有超强的概括和表达能力。概括能力促使你自己理解个中奥妙，表达能力能够便别人明白你的伟大发现。本质规律一经发现并被传达，不但使自己兴奋异常，而且能够愉悦自己。
愉悦自己主要是指别人理解和接受自己的发现时那种油然而生的自豪感。
如果能够结合本质规律发现和案例借鉴研究，辅之以一定的数据支持，才更有说服力。
例如，当下中国房地产行业的本质规律是由开发商主导向投资商主导过渡，尚未到服务商主导阶段。
掌握了这个规律，就能够拨开宏观调控政策以及专家众说纷纭所带来的纷纷扰扰。
在一个投资商主导的阶段里，合资合作开发、成立房地产投资基金乃至不久将来的房地产投资信托基金（REITs)都必将成为行业的热点。在许多案例中，津滨发展、中房集团、复星地产、金信（中城联盟就比较早了）等都给了良好的启发。房地产投资基金的纷纷设立，进一步佐证了行业凸显的变化趋势，案例多了，也就成了数据的辅助支持。